汝南县国税局绩效管理“抓大不放小”
发布时间:2020-12-28 21 来源: 互联网

本报讯 (通讯员 朱晓吾 王亚君)今年初以来,汝南县国税局把绩效管理作为统揽全局工作的总抓手,以“抓大不放小”为原则,深入细致开展绩效管理,确保各项工作落到实处、取得实效。

克服小思想,树立大局观。该局通过层层发动、广泛宣传,促使广大税务干部深刻认识到绩效管理是行政管理方式的重要变革,是强化工作执行的重要依托,是提高干部能力素质的有力抓手,努力克服麻痹思想和畏难情绪,克服“绩效管理与税收主体工作关系不大,干事越多失误扣分越多”等错误观念,将思想认识统一到省国税局和市国税局的各项部署中,切实增强做好绩效管理的思想自觉和行动自觉。

建立小平台,开展大联动。该局成立绩效管理工作领导小组,组建联络员队伍,搭建绩效管理微信群、季度推进会议等工作平台,建立定期培训、定期讲评、定期通报等工作制度,确保全员参与、全力推动。加强市国税局、县国税局、国税分局三级联动,对上做好绩效管理问题反馈,对下做好相关工作指导,及时查摆工作“短板”和问题症结,实现问题处理的实时沟通和无缝对接。

鼓励小创新,做好大承接。该局吸收以往绩效管理的经验和做法,将组织收入、落实税收政策等十项重点工作和十个强化管理项目细化分解为97个具体指标,强化对市国税局绩效指标考核承接,建立完善的绩效管理制度。鼓励开展个性化项目考核,注重指标聚焦主业的同时,引入税务干部分级分类管理等创新项目,使考核范围覆盖重点工作、荣誉争创、综合评价等全部内容,确保考核的操作性和实效性。

落实小循环,释放大能量。该局建立每月工作监控、每季通报点评的绩效管理模式,强化计划、实施、督办、审核过程循环,实现绩效考核的目标管理、过程管理和质量管理。从数量、质量、进度多维度开展考核,制定相配套的考核奖惩办法,强化考核结果的运用,切实发挥绩效管理“指挥棒”的激励约束作用,释放干部干事创业活力。

网站大事记 - 网站诚聘 - 版权声明 - 互联网视听节目服务自律公约 - 广告服务 - 友情链接 - 纠错邮箱

友情赞助:万站群网络科技有限公司

蒙公网安备199102000527